★ Unité 14

Idéation et stratégie produit avec l’IA

Transforme un problème bien défini en un produit qui vaut la peine d’être construit : génère beaucoup d’idées sans pensée de groupe, utilise des techniques et l’IA pour élargir tes options, teste d’abord l’hypothèse la plus risquée, décide honnêtement si l’IA aide, conçois des fonctionnalités d’IA dignes de confiance, priorise une feuille de route et mesure le succès sans te tromper toi-même.

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1Diverger, puis convergerSépare la génération d’idées de leur évaluation, et anime des séances d’idées qui résistent à la pensée de groupe et à l’ancrage.
2Des techniques pour de meilleures idéesUtilise SCAMPER, les analogies, les pires idées, les contraintes et les mash-ups pour aller au-delà de l’évidence.
3L’IA comme partenaire d’idéationUtilise l’IA pour élargir tes options sans glisser vers des idées moyennes, et garde le goût humain aux commandes.
4Évaluer les idées et tester les hypothèsesJuge les idées sur leur désirabilité, leur faisabilité et leur viabilité, cartographie leurs hypothèses, et conçois une expérience bon marché pour la plus risquée.
5Quand l’IA convient, et quand elle ne convient pasDécide si l’IA est le bon outil pour une tâche en regardant les erreurs, les données, l’explicabilité et les alternatives plus simples.
6Concevoir des expériences d’IA dignes de confianceChoisis entre suggérer et automatiser, pose les attentes, montre l’incertitude, explique, rattrape les erreurs et laisse les gens aux commandes.
7Prioriser et planifier le plus petit testClasse les idées avec RICE, trie les fonctionnalités avec le modèle de Kano, planifie la plus petite chose qui vaille la peine d’être testée et présente-la sous forme de feuille de route maintenant/ensuite/plus tard.
8Mesurer le succès et construire de façon responsableDéfinis le succès avec HEART et objectifs–signaux–indicateurs, protège-le avec des garde-fous, et prends soin de la vie privée, des biais, de la transparence et des coûts.
★Une note de stratégie produit avec l’IAProjet

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